Banken
Von der Fusion zur erfolgreichen IT-Integration
Die Methodik, die Integrationserfahrung und die begleitende Projektsteuerung von GFT führen die Integration Ihrer Systeme, Organisationseinheiten und Prozesse zum Erfolg.
Wird eine Fusion oder Übernahme in der Finanzindustrie zum Erfolg oder ist sie zum Scheitern verurteilt? Nicht selten hängt das Ergebnis davon ab, wie schnell es gelingt, unterschiedliche
IT-Systeme sowie redundante Organisationseinheiten und Prozesse zu integrieren. Erfolgt die Integration zu langsam oder geht sie nicht weit genug, können die erhofften Kosteneinsparungen nicht erreicht werden.
Es steht viel auf dem Spiel. Die Herausforderungen, die die Integration unterschiedlicher
IT-Systeme mit sich bringt, erscheinen zunächst enorm. Zwar ist rasches Handeln für den schnellen Erfolg entscheidend, doch ist es nicht einfach, die optimale Lösung zu finden. Altsysteme sind oft sehr komplex. Unterschiedliche Technologien und IT-Architekturen erschweren die Integration zusätzlich. Eine optimale Lösung muss künftige Anforderungen berücksichtigen und dabei einen reibungslosen Geschäftsbetrieb gewährleisten. Außerdem muss sie Risiko- und Compliance-Auflagen erfüllen. Neben diesen IT-Aspekten spielen auch strategische und organisatorische Faktoren eine Rolle.
So tragen wir zum Erfolg unserer Kunden bei:
IT-Systeme sowie redundante Organisationseinheiten und Prozesse zu integrieren. Erfolgt die Integration zu langsam oder geht sie nicht weit genug, können die erhofften Kosteneinsparungen nicht erreicht werden.
Es steht viel auf dem Spiel. Die Herausforderungen, die die Integration unterschiedlicher
IT-Systeme mit sich bringt, erscheinen zunächst enorm. Zwar ist rasches Handeln für den schnellen Erfolg entscheidend, doch ist es nicht einfach, die optimale Lösung zu finden. Altsysteme sind oft sehr komplex. Unterschiedliche Technologien und IT-Architekturen erschweren die Integration zusätzlich. Eine optimale Lösung muss künftige Anforderungen berücksichtigen und dabei einen reibungslosen Geschäftsbetrieb gewährleisten. Außerdem muss sie Risiko- und Compliance-Auflagen erfüllen. Neben diesen IT-Aspekten spielen auch strategische und organisatorische Faktoren eine Rolle.
So tragen wir zum Erfolg unserer Kunden bei:
durch eine bewährte und leicht anwendbare Projektmethodik, die eine schnelle Definition der geplanten IT-Lösungen ermöglicht
durch Integrationsteams mit langjähriger Erfahrung und umfangreichem
Finanz- und IT-Wissen
durch professionelles Projektmanagement
Als externer Partner mit Erfahrung hat GFT den Blick für eine ganzheitliche Lösung. Gemeinsam legen wir die Ziele und Umsetzungsmethoden fest, die für Sie geeignet sind. Durch unsere rasche und effiziente Arbeitsweise sorgen wir dafür, dass es nicht zu Budgetüberschreitungen kommt und halten zeitliche Vorgaben ein. Nutzen Sie unser Know-how; wir unterstützen Ihre Mitarbeiter und erweitern Ihr Potenzial.
Unsere IT-Integrationsprojekte umfassen folgende Aufgaben:
Unsere IT-Integrationsprojekte umfassen folgende Aufgaben:
Überprüfen und Festlegen der IT-Architektur für das zusammengelegte Derivatgeschäft einer großen internationalen Bank
Auswählen einer neuen Bankplattform zur Integration der mittel- und osteuropäischen Zweigstellen einer europäischen Großbank
Migrieren der Plattform einer übernommenen Bank in Südamerika, Aktualisierung der Plattform und Migration der Bank in die Plattform einer europäischen Großbank
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